根据公司关于6S管理工作的通知要求，我司于2022年9月23日上午在调度楼四楼会议室组织召开了6S管理工作专题会议，对公司6S管理各项工作进行了动员与部署。公司总经理高岭等相关公司领导以及各部门负责人参加了本次会议。
会议由常务副总经理徐长海主持，徐总首先向与会人员传达了关于开展6S管理工作方案的通知精神，带领大家系统学习了“6S目视化管理标准”与“6S目视化检查考核细则”，要求各部门负责人按方案要求深入宣传发动，为6S管理工作的顺利开展营造良好氛围。
会上，各分管领导结合6S管理的方案要求，对我公司分步骤、分阶段开展相关工作进行了充分研讨，初步梳理了实施思路。
最后，总经理高岭对6S管理工作作出指示，高总要求与会人员高度重视企业6S管理工作，凝聚共识，强化奖惩，以6S管理为抓手，深入开展跑冒滴漏等低老坏现象与安全风险隐患的根治，切实提高企业基础管理水平，进一步提升企业形象。针对接下来的工作，高总要求公司上下要积极行动起来，尽快结合企业实际情况制定切实可行的实施方案，分步骤、分阶段进行推进，确保将6S管理各项工作落到实处，做出效果。
接下来，我公司将深入贯彻关于6S管理工作的通知精神，着力推进6S管理各项工作的实施与开展，确保取得实效。
行政人事部 供稿
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