7月12日上午10：00，南京钛白公司在办公楼四楼会议室召开2016年上半年经济分析会，公司领导及全体中层干部参加会议，彭安铮总经理主持会议。
.jpg)
会议首先由生产技术部、安全环保部、供应部、销售部及国贸公司分别对上半年各项重点工作目标完成情况进行总结汇报，同时对照全年工作目标及半年度目标分解，分析上半年生产经营过程中存在的差距、存在问题，并明确下半年工作目标重点、制定整改措施，以确保完成全年各项工作任务。
公司副总经理徐长海、杨瑞金、姜明等，分别就各自分管工作上半年取得的成绩、存在的问题和不足、及面临的困难等方面进行了总结性发言，提出了后续工作计划和改进要求。
.jpg)
彭安铮总经理根据目前国内外经济发展形势，结合钛白粉市场运行态势及公司上半年生产经营所面临的困难和存在的问题，对公司下半年各项工作的开展提出以下要求：
1、根据上半年产供销生产运营情况各项统计数据，透彻分析存在问题产生的原因，分解落实解决方案和措施。彭总指出，上半年公司总体生产经营取得了一定成绩，但是质量控制存在滑坡现象，现场管理、费用控制等方面均存在缺陷和不足，需清醒认识到下半年各项工作开展面临的压力，认真思考质量控制、成本控制、节能降耗、安全环保管理等各方面工作如何有效开展，尤其是全线金红石改造完成后，如何从生产基础管理角度出发，层层把控，切实提高金红石产品质量档次。
2、 销售工作方面，下半年徐钛将满负荷生产，如何开拓客户，实现产销平衡，要进行全面思考，要通过对市场的把握，引导生产技术，逐步优化产品品质结构，占领涂料、塑料、造纸等多应用领域市场。
3、国际贸易工作方面，下半年需扎实做好美国公司运营各项基础准备工作，争取2017年实现美国公司销售拓量。结合前期与美国专家技术交流情况，以杜邦产品为质量标杆，持续优化改进外销产品品质，生产技术、研发、销售携手，依托产品质量及品种结构的优化，促进出口销售工作。
目前，生产系统面临的压力非常大，需在实现年度生产目标基础上，持续推进技改技措、节能降耗工作，在成本中体现管理成效，这是企业在当下生存环境里谋求持续发展的唯一出路。尽管面临的困难很多，但是，相信通过大家的不懈努力，一定能够实现既定的年度生产经营目标。
最后，彭总通报了金浦钛业组织架构调整及相关人员任命情况，明确今后供应、销售、国际贸易等各专业的工作模式，指导后续各项工作有序开展。
行政人事部 杨文娟
2016.7.16.
|
.jpg){kind=small}